UTS MANAJEMEN BIAYA ℹ️ Cara Pengerjaan : Diketik Dengan Font New Roman, Size 12,Spasi 1,5 dan diberi tanda tangan, kirim ke eLearning. **Soal :** 1. Apa yang anda pikiran tentang perusahaan yang sangat sukses dan jelaskan mengapa. Bagaimana perusahaan tersebut menjadi sukses? 2. Apakah yang akan anda ambil sebagai strategi perusahaan (sebutkan perusahaannya), strategi kepemimpinan biaya atau diferensiasi dan mengapa? 3. Apa yang dimaksud peta strategi dan bagaimana cara menggunakannya? 4. Apa perbedaan antara alokasi biaya dengan pembebanan biaya? 5. Informasi manajemen biaya sebaiknya tepat waktu dan akurat. Variabel manakah yang paling penting? Mengapa? **Jawaban :** 1.Saya Pikirkan Perusahaan yang sangat sukses tentu sudah banyak mengalami rintangan yang sulit baik merintis bisnis dari nol hingga mengelola membangun serta memperluas pasar distribusi perusahaan nya. untuk mengapa bisa sukses sudah jelas tentu karena strategi keberhasilan suatu perusahaan itu dipengaruhi oleh faktor-faktor utama antara sumber daya alam, pemimpin,modal, teknologi dan sumber daya manusia nya yang tersedia .untuk bagaimana perusahaan tersebut dapat sukses tentu dapat dilihat dari penjualan pemasaran yang tinggi serta karyawan dan strategi pemimpin yang baik menjalankanya, seperti yang kita tahu dalam memproduksi produk dan didistirbusikan ke pasar tentu seorang pemimpin dan karyawan lah yang berperan. 2.yang akan saya ambil sebagai strategi perusahaan Sido Muncul tentu akan membuat melakukan ekspansi pasar, ke negara-negara lain serta tetap mempertahankan diferensiasi produk dan membangun pabrik dengan standar internasional. Selain itu juga sebagai seorang pemimpin khususnya pada struktur biaya tentu akan meningkatkan produk dan menyesuaikan dan mengontrol biaya yang ketat untuk menjadi lebih efisien daripada pesaing. 3.Peta strategi merupakan alat-alat utama untuk implementasi strategi. mengimplementasikan strategi dengan menyediakan alat pengukuran kinerja komprehensif yang mencerminkan ukuran-ukuran yang sangat penting untuk kesuksesan strategi perusahaan dan dengan demikian menyediakan sarana untuk mensajajarkan pengukuran kinerja pada perusahaan dengan strategi perusahaan. Dan dalam menggunakan nya ialah memperhatikan dan menjalankan strategi yang telah dibuat dengan menggunakan strategy map maka implementasi strategi organisasi akan lebih mudah dilakukan. Namun yang perlu di ingat tantangan terbesar bukan pada menggambarkan strategi dalam strategy map tetapi adalah implementasi strategi yang sudah dibuat. 4.Perbedaan antara alokasi biaya dan pembagian biaya dapat ditarik dengan jelas dengan alasan berikut: - Alokasi biaya berarti suatu proses di mana seluruh jumlah overhead dibebankan ke pusat biaya tertentu. Sebaliknya, pembagian biaya dapat dipahami sebagai distribusi proporsi item biaya ke unit biaya, yaitu produk atau layanan atau pusat biaya. - Alokasi biaya hanya mungkin terjadi apabila biaya diakui secara khusus tidak dapat diterapkan pada pusat biaya tertentu. Sebaliknya, pembagian biaya diperlukan ketika biaya tidak dapat dialokasikan ke pusat biaya tertentu. Sebaliknya, biaya dibagi oleh dua atau lebih pusat biaya, sesuai dengan manfaat yang diharapkan yang diterima. - Karena alokasi overhead adalah proses belaka dari pengeluaran biaya, biaya overhead langsung ditugaskan ke departemen. Sebaliknya, pembagian biaya melibatkan distribusi biaya secara proporsional ke berbagai departemen, dengan dasar yang masuk akal. - Alokasi biaya diterapkan ketika overhead dikaitkan dengan departemen tertentu. Sebagai lawan dari ini, pembagian biaya diterapkan ketika overhead terkait dengan berbagai departemen. 5. Variabel untuk memastikan data yang akurat untuk pengambilan keputusan adalah sistem pengendalian akuntansi internal (internal accounting controls). Sistem pengendalian akuntansi internal merupakan seperangkat kebijakan dan prosedur yang membatasi danmenjadi pedoman bagi aktivitas-aktivitas dalam pemrosesan data keuangan dengan tujuanuntuk mencegah atau mendeteksi kesalahan dan kecurangan. Informasi manajemen biayajuga harus tersedia bagi pengambil keputusan pada waktu yang tepat untuk membantu mengambil keputusan yang efektif. .